Внедрение 1С:Управление холдингом 8
Сценарии использования
1С:Управление холдингом
Сценарии использования
1С:Управление холдингом
- Система класса CPM для консолидации отчетности, бюджетирования и бизнес-анализа
Система для комплексного управления финансами управляющей компании или объединенных центров обслуживания холдингов
- Корпоративный финансовый шаблон для дочерних обществ с возможностью объединения или бесшовной интеграции с системами оперативного учета бизнес-единиц

- Сбалансированная система показателей
Комплекс средств информационной поддержки стратегического управления компанией в соответствии с концепцией Balanced Scorecard.
- Монитор KPI
Предназначен для оперативной оценки ключевых показателей эффективности, позволяет охватить ситуацию «одним взглядом», своевременно выявить негативную динамику или точки роста.
- Аналитические панели
Предназначены для вывода и обработки различных данных в одной форме.
- Анализ финансового состояния
Позволяет провести экспресс-анализ финансового состояния, ликвидности, устойчивости, прибыльности отдельных предприятий, бизнес-направлений и холдинга в целом

Подсистема «Корпоративные налоги» позволяет:
- моделировать и формировать налоговую структуру группы компаний;
- рассчитать эффективную долю участия с учетом прямого и косвенного владения;
- определять контролирующих лиц и контролируемые иностранные компании;
- формировать уведомления об участии в иностранных организациях и о контролируемых иностранных компаниях;
- определить налоговые освобождения;
- на основании финансовой отчетности КИК рассчитать налоговый регистр в соответствии с главой 25 НК РФ;
- заполнить лист 9 декларации по налогу на прибыль.

- Наглядная организационно-финансовая структура
- Гибкий и понятный конструктор бюджетов
- Единый интерфейс для ввода, согласования и анализа бюджетов
- Продуктивные коммуникации участников бюджетного процесса
- Импорт файлов консолидационных пакетов
- Непосредственный импорт информации из внешних информационных систем
С помощью «1С:Управления холдингом 8» фактические или плановые данные можно импортировать сразу из внешних информационных систем. Это позволяет исключить обмен файлами, уменьшив риск ошибок и модификации информации, а также снизив трудоемкость операций импорта.
- Управление бюджетным процессом
Процесс обработки бюджетов сотен центров ответственности, составляющих десятки бюджетов, состоящих в свою очередь из десятков тысяч показателей можно организовать в «1С:Управлении холдингом 8» в виде наглядной последовательности этапов с возможностью их пакетной обработки и использования других сервисов, сокращающих сроки бюджетной кампании и трудозатраты участников бюджетного процесса.
- Управление мастер-данными
- Многомерный анализ данных
- Бюджетирование инвестиционных проектов

- Учет по МСФО
Благодаря максимальному использованию учетной информации РСБУ и пакетному вводу учетной информации МСФО, трудоемкость ведения параллельного учета существенно снижена.
- Консолидированная отчетность
Автоматизированы консолидационные поправки и в большинстве случаев возможна последовательная расшифровка от консолидированного показателя отчета МСФО до проводки РСБУ.
- Интеллектуальное закрытие
Комплекс инструментов «Smart close» обеспечивают кардинальное снижение сроков закрытия периода и нагрузки в интервал закрытия на сотрудников финансовой службы.
- Трансформация или проводки
Программа «1С:Управление холдингом 8» поддерживает учет по МСФО в двух моделях: транзакционной и трансформационной. Обе модели предполагают трансляцию финансовой информации РСБУ на план счетов МСФО и параллельный учет ряда объектов с материальными отличиями в оценках между статьями РСБУ и МСФО.

- Фабрика платежей
- Инструменты для продуктивных коммуникаций
- Управление коммерческими договорами и договорами финансирования
- Внешнеэкономическая деятельность
- Централизованное казначейство холдинга
- Операции с ценными бумагами
- Управление кредитными, процентными, валютными рисками
- Корпоративный контроллинг

«1С:Управление холдингом 8» позволяет определить декомпозицию этапов проектов или программы взаимосвязанных проектов, указать ответственных, сроки и используемые ресурсы.
Проект является глобальной аналитикой для управленческого учета. Благодаря возможности связать показатели бюджетов, отражение факта и резервирование по бюджетам движения денежных средств, доходов и расходов, движения ресурсов с этапами проектов система позволяет обоснованно и предельно точно вести бюджетирование проектов.

- Интеграция
- Управление мастер-данными
- Гармонизация справочников
- Контроль справочников
- Мэппинг справочников

- Простая настройка
- Ролевая адресация
- Условные переходы
- Генерация документов
- Поэтапное заполнение
- Интеграция с внешними системами
- Согласование по e-mail
- Гибкое согласование
- Оповещения и напоминания

- Коммерческие договоры
- Договоры финансирования
- Обеспечительные меры
- Управление регуляторными рисками
- Претензионно-исковая работа
В системе реализован блок по работе с претензиями, который позволяет выполнять регистрацию входящих и исходящих финансовых и нефинансовых претензий, управлять этапами и статусами претензионной работы, автоматически формировать претензию в случае просрочки платежа, учитывать прогноз взыскания просроченной задолженности в бюджете движения денежных средств и прочее.
- Факторинг
Для повышения эффективности управления дебиторской задолженностью в подсистеме реализован учет операций факторинга.

- Планирование закупок
- Интеграция с учетными решениями
- Интеграция с ЕИС «Госзакупки» и ЭТП
- Аккредитация поставщиков. Сервисы самообслуживания
- Подготовка закупочной процедуры
- Проведение закупочной процедуры
- Управление договорами, взаиморасчетами и финансовыми рисками
- Анализ закупочной деятельности
- Централизованное управление активами
Подсистема позволяет хранить подробную информацию по ключевым контролируемым внеоборотным активам и организационным единицам группы компаний.

Портал сверки внутригрупповых операций — это инструмент, обеспечивающий сверку в режиме «Каждый с каждым», кардинально снижающий нагрузку на управляющую компанию и дочерние общества.
Портал поддерживает произвольную детализацию сверки, урегулирование расхождений и содержит сервисы, упрощающие коммуникации в процессе сверки и сокращающие ее сроки.
Эффект от внедрения
- Высокое качество отчётности МСФОСокращение сроков закрытия периода и высокое качество отчётности МСФО благодаря функциям, разработанным при методологической поддержке Ernst&Young1
- Контроль над CAPEX и OPEXПовышение контроля над CAPEX и OPEX благодаря развитым функциям бюджетирования, управления инвестиционными проектами и моделирования2
- Эффективное управление оборотным капиталомЭффективное управление оборотным капиталом благодаря реализованным лучшим практикам автоматизации централизованных закупок от Ernst & Young3
- Управление корпоративными налогамиСнижение налоговых рисков и налоговое планирование при использовании функций управления корпоративными налогами4
- Казначейство и управление ДоговорамиУдобные инструменты прогнозирования, привлечения и размещения ликвидности, оценки, лимитирования и хэджирования кредитных, процентных и валютных рисков5
- Бесшовная интеграцияОблегченная, бесшовная интеграция с любыми внешними системами учёта и управления6