Привет!
Это страница про 1С:Управление Холдингом
Это страница про 1С:Управление Холдингом
Мы в АДС-Софт занимаемся внедрением 1С:Управление Холдингом, поэтому собрали на этом сайте общедоступную информацию о продукте. Теперь вам будет куда легче разобраться, что это такое.
Здесь не только наш опыт, но и опыт партнеров, официальная информация от вендора и ссылки на информационные ресурсы по теме.
Здесь не только наш опыт, но и опыт партнеров, официальная информация от вендора и ссылки на информационные ресурсы по теме.
Получите консультацию
Мы расскажем о возможностях и покажем особенности 1С:Управление холдингом
Модули
Система состоит из 12 модулей
Конфигурация содержит все необходимое для автоматизации бухгалтерского и налогового учета
Подсистема автоматизирует взаимодействие налогоплательщика и налогового органа
Подсистема позволяет автоматизировать жизненный цикл инвестиционного проекта от идеи до завершения проекта
Обеспечение согласованности справочников внешних информационных систем путем поддержки эталонных корпоративных классификаторов
Автоматизация процессов финансового планирования, лимитирования расходов, анализа результатов деятельности компании
Автоматизация казначейских процессов компаний любого размера и степени централизации, в том числе с выделенными общими центрами обслуживания
Проведение согласования документов, автоматической обработки информации и мониторинга состояния выполнения процессов
Автоматизация полного жизненного цикла договора, гибкие условия и параметры расчета графиков, гибкое согласование договоров
Консолидация потребностей структур холдинга в запасах и услугах, ее централизованного или децентрализованного обеспечения
Обеспечение сверки в режиме «Каждый с каждым», кардинально снижающая нагрузку на управляющую компанию и дочерние общества
Многослойный анализа также визуализация информации от общей картины к ее детальному представлению
Регламентированный учет
Корпоративная налоговая функция
Учет и отчетность по МСФО
Управление инвестиционными проектами
Интеграция и управление мастер-данными
Бюджетирование
Корпоративное казначейство
Процессы, задачи, оповещения
Управление договорами
Централизованное управление закупками и активами
Инструменты сверки и элиминации внутригрупповых операций
Бизнес-анализ и сбалансированная система показателей
Дополнительно
Все функций ERP-системы и возможности учёта и управления финансами в единой системе
Стоимость 1С:Управление Холдингом
Программный продукт поставляется компанией 1С по следующим фиксированным ценам:
Оставьте свои контакты
Мы расскажем о возможностях и покажем особенности 1С:Управление холдингом
Рассчитаем стоимость внедрения
АДС-Софт осуществляет внедрение 1С:Управление холдингом
под вашу бизнес-задачу.
Здесь мы можем предложить более выгодные цены.
под вашу бизнес-задачу.
Здесь мы можем предложить более выгодные цены.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку предоставленных персональных данных
1С:Управление Холдингом – это решение для автоматизации финансовых подразделений управляющих компаний
Что такое 1С:Управление Холдингом простым языком
В этом видео мы обобщили свой опыт про 1С:Управление Холдингом
и подали его в доступной
и понятной форме
и подали его в доступной
и понятной форме
11:08
Презентации о системе - Executive
Введите почту \\\\\\\\
Презентация придет автоматически
Запишитесь на презентацию системы
Расскажем о возможностях и покажем особенности 1С:Управление холдингом
Почему бизнес выбирает
1С:Управление Холдингом
“
У каждого модуля 1С:Управление холдингом своя стратегия запуска и технология внедрения.
Например, Казначейство лучше всего стартовать с моделирования целевого процесса и создания целевого регламента, под который настраивается система. Бюджетирование – с анализа бюджетной модели компании, плана счетов и методики сбора факта. МСФО – завершается, как правило, подготовкой пакета отчетности параллельно с текущим инструментом для прозрачности сопоставления данных.
Например, Казначейство лучше всего стартовать с моделирования целевого процесса и создания целевого регламента, под который настраивается система. Бюджетирование – с анализа бюджетной модели компании, плана счетов и методики сбора факта. МСФО – завершается, как правило, подготовкой пакета отчетности параллельно с текущим инструментом для прозрачности сопоставления данных.
Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать
Оцените возможности 1С:УХ.
Без подписания договоров и длительных согласований
Без подписания договоров и длительных согласований
Узнайте больше о 1С:УХ от экспертов
Оставьте свои контакты.
Мы расскажем о возможностях и покажем особенности 1С:Управление холдингом
Мы расскажем о возможностях и покажем особенности 1С:Управление холдингом
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку предоставленных персональных данных
Сравните с другими решениями
Здесь сопоставлены функциональные возможности 1С:Управление холдингом и аналогичных систем
Часто задаваемые вопросы
Вам необходимо будет купить у партнера фирмы 1С лицензии. Цены одинаковые абсолютно у всех партнеров. Но не все партнеры имеют право продавать 1С:УХ.
Можно и нужно. Зарегистрируйтесь по ссылке для получения доступа к демо-версии из вашего браузера.
Но обязательно помните: быстрее всего на ваши вопросы ответит моделирование процесса совместно с ИТ-специалистом.
Но обязательно помните: быстрее всего на ваши вопросы ответит моделирование процесса совместно с ИТ-специалистом.
Успешные кейсы существуют. Но компании придется, по сути, собрать команду внедрения со всеми компетенциями у себя внутри. Для такого сценария можно рассмотреть опцию привлечения ресурсных центров для аренды компетенций разработчиков и аналитиков.
Как минимум, стоит взять паузу на 1-2 недели и повторно сформулировать цели проекта.
К сожалению, нередко при внедрении УХ возникают сложности и проект встает. Причины могут быть разными: от недостаточной подготовки компании к внедрению до компетенций (или желания) у вендора завершить проект.
Если цели сформулированы корректно, ТЗ в порядке и проблема возникает на стороне вендора, следует задуматься о его смене. Процесс болезненный, он требует подготовки и понимания, что есть принципиальное желание двигаться дальше с другим исполнителем.
Мы в АДС-Софт обладаем опытом доведения проектов внедрения до логического завершения. Обратитесь к нашим специалистам, вместе мы решим, что делать дальше.
К сожалению, нередко при внедрении УХ возникают сложности и проект встает. Причины могут быть разными: от недостаточной подготовки компании к внедрению до компетенций (или желания) у вендора завершить проект.
Если цели сформулированы корректно, ТЗ в порядке и проблема возникает на стороне вендора, следует задуматься о его смене. Процесс болезненный, он требует подготовки и понимания, что есть принципиальное желание двигаться дальше с другим исполнителем.
Мы в АДС-Софт обладаем опытом доведения проектов внедрения до логического завершения. Обратитесь к нашим специалистам, вместе мы решим, что делать дальше.
Сможете, но вам нужен будет один или несколько ИТ-специалистов для поддержки системы, и, тем более, ее развития.
Смогут, но им придется серьезно погрузиться в возможности платформы 1С и самим стать немного ИТ-специалистами. Чаще для таких задач привлекаются ИТ-специалисты, а бизнес – ставит задачи.
Также рекомендуем рассмотреть опцию: отправить ключевых специалистов на курсы по работе с интересующим вас модулем УХ.
Также рекомендуем рассмотреть опцию: отправить ключевых специалистов на курсы по работе с интересующим вас модулем УХ.
Да, поможет. Но построение бюджетной модели – это трудоемкий, зачастую болезненный процесс, который выполняется на ранних стадиях внедрения. По сути, создать бюджетную модель – задача самой компании, ИТ-команда может лишь помочь в этом процессе.
1С:УХ, к сожалению, не сможет наладить процессы. Внедрение системы позволит автоматизировать правильные процессы.
Если правильные процессы не созданы до внедрения или на этапе внедрения – будут автоматизированы неправильные. Информационная система – это не более чем проекция бизнес-модели на ИТ-ландшафт.
Если правильные процессы не созданы до внедрения или на этапе внедрения – будут автоматизированы неправильные. Информационная система – это не более чем проекция бизнес-модели на ИТ-ландшафт.
Такие случаи крайне редки. Как правило, внедрение позволяет сотрудникам повысить производительность труда, а руководству – получить больше инструментов управления компанией. Но сокращение штата за счет внедрения происходит крайне редко. Скорее, наоборот – в штате появляются дополнительные ИТ-специалисты для поддержки системы.
Если вы это читаете, то, скорее всего, доросла.
Чем раньше компания автоматизирует свои пока еще простые процессы, тем проще будет в будущем, ведь все орг. изменения уже будут происходить с учетом возможностей ИТ-системы.
Чем раньше компания автоматизирует свои пока еще простые процессы, тем проще будет в будущем, ведь все орг. изменения уже будут происходить с учетом возможностей ИТ-системы.
Сроки внедрения стоит рассматривать в разрезе блоков. Внедрение одного блока в среднем занимает не менее полугода. Также стоит учитывать физические ограничения: например, внедрение МСФО имеет смысл приурочить к началу отчетного периода, а бюджетирования – к началу бюджетной кампании. А вот казначейство не привязано к календарю, этот модуль, как правило, внедряют в числе первых.
Задайте свой вопрос
Получите консультацию нашего эксперта по любому вопросу о 1С:Управление холдингом
Получите консультацию
Проконсультируем вас по вопросу доработок и настройки вашей 1С:Управление холдингом
1С:Управление Холдингом для среднего бизнеса
Средний бизнес тоже успешно использует 1С:Управление Холдингом
Полезные ссылки
Инструкции
Инструкции
Инструкции
Оцените возможности 1С:Управление холдингом
Оставьте свои контакты.
Мы расскажем о возможностях и покажем особенности 1С:Управление холдингом
Мы расскажем о возможностях и покажем особенности 1С:Управление холдингом
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку предоставленных персональных данных
129 626, Москва,
ул.3-я Мытищинская 3с1 оф. 209
ул.3-я Мытищинская 3с1 оф. 209
Личная консультация
